El panorama empresarial actual convierte a la Consultoría de Negocio en la solución profesional a la gestión empresarial.
La característica diferencial y principal de este tipo de asesoramiento es la de ofrecer al empresario soluciones reales a los problemas que trascienden del devenir habitual de la actividad del negocio pero que pueden condicionar, en última instancia, la viabilidad o el futuro de la compañía.
El Área de Consultoría de Negocio participa activamente con sus clientes, tanto en la definición y consecución de sus objetivos estratégicos como para prepararse para hacer frente a los nuevos retos del entorno, garantizando la máxima involucración y el mayor grado de compromiso con sus resultados.
MARKETING Y CONSULTORÍA DE NEGOCIO
- Estudio de viabilidad.
- Planes estratégicos y de negocios.
- Reflotar empresas en crisis
- Diagnósticos empresarial y optimización de los sistemas de gestión.
- Estudios de mercado y estudios de demanda.
- Estudios de cambio de escala.
- Determinación de la posición competitiva de la empresa.
CONTROL DE GESTIÓN
- Diseño e implantación de Cuadros de Mando y Sistemas de información gerencial.
- Asesoramiento en la selección e implantación de ERPs.
- Optimización de los Sistemas de Información y sistemas de Reportting.
ASESORAMIENTO ECONÓMICO-FINANCIERO
- Estudios Económico-Financieros.
- Reestructuraciones de pasivo y captación de financiación.
- Estudios e implantación de sistemas de contabilidad general, analítica y de costes.
- Asesoramiento financiero.
- Tramitación de financiación oficial, así como de ayudas y subvenciones.
- Informes periciales.
ORGANIZACIÓN Y RRHH
- Reestructuraciones Organizativas y Diseño de Organigramas.
- Optimización de procesos administrativos y flujos de información.
- Reingeniería de procesos y funciones.
- Diseño de redes comerciales y elección de canales de venta.
- Preparación ante el cambio generacional y protocolos familiares.