El panorama empresarial actual convierte a la Consultoría de Negocio en la solución profesional a la gestión empresarial.

La característica diferencial y principal de este tipo de asesoramiento es la de ofrecer al empresario soluciones reales a los problemas que trascienden del devenir habitual de la actividad del negocio pero que pueden condicionar, en última instancia, la viabilidad o el futuro de la compañía.

El Área de Consultoría de Negocio participa activamente con sus clientes, tanto en la definición y consecución de sus objetivos estratégicos como para prepararse para hacer frente a los nuevos retos del entorno, garantizando la máxima involucración y el mayor grado de compromiso con sus resultados.

MARKETING Y CONSULTORÍA DE NEGOCIO 

  • Estudio de viabilidad. 
  • Planes estratégicos y de negocios.
  • Reflotar empresas en crisis 
  • Diagnósticos empresarial y optimización de los sistemas de gestión. 
  • Estudios de mercado y estudios de demanda.
  • Estudios de cambio de escala.
  • Determinación de la posición competitiva de la empresa.
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CONTROL DE GESTIÓN 

  • Diseño e implantación de Cuadros de Mando y Sistemas de información gerencial. 
  • Asesoramiento en la selección e implantación de ERPs.
  • Optimización de los Sistemas de Información y sistemas de Reportting.  

ASESORAMIENTO ECONÓMICO-FINANCIERO 

  • Estudios Económico-Financieros.
  • Reestructuraciones de pasivo y captación de financiación.
  • Estudios e implantación de sistemas de contabilidad general, analítica y de costes. 
  • Asesoramiento financiero. 
  • Tramitación de financiación oficial, así como de ayudas y subvenciones. 
  • Informes periciales. 
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ORGANIZACIÓN Y RRHH 

  • Reestructuraciones Organizativas y Diseño de Organigramas. 
  • Optimización de procesos administrativos y flujos de información.
  • Reingeniería de procesos y funciones. 
  • Diseño de redes comerciales y elección de canales de venta. 
  • Preparación ante el cambio generacional y protocolos familiares. 
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